业态融合

集成内部业态

构建更具竞争力的全产业链优势。推广EPC 模式，利用一体化建造技术，加强工程总承包治理能力，实现“设计-采购-施工”深度融合。萦绕产业链拉通升级，健全内部各业态协同的体造机造，构建更具竞争力的规划、设计、投资、建设、运营全产业链贸易模式。打造产业链龙头企业，加大补链、延链、融链、强链力度，带头高低游各类所有造企业共同发展，推动形成市场高度认可的构筑产业“生态圈”。

做强细分运交易务

提升整体运营服务能力。构建内部运营联动机造，加强集团一体化服务能力，以运营助推主业良性发展。美满运交易务发展的体造机造，钻研造订运交易务发展指引。明确若干运营细分领域，通过并购、风险投资、资产证券化等本钱运作方式，发展壮大专业运交易务。通过政策倾斜、差距化查核等方式，推动沉点执行主体造就专业运营能力，打造专业运营品牌。

多元融合发展

适应科技 革命、产业刷新、服务升级趋向，从协同发展、耦合共生的角度 造就新赛路，深入业务关联、链条延长、技术渗入，成立新的业 务生态圈。抓住关键细分领域、关键业务环节，融合全集团身分 天赋，造就一批“专精特新”企业，赋能主业提质增效。