HJC888黄金城

　　HJC888黄金城五局总承包公司长沙滨江金融大厦项目（以下简称项目）工程总造价33亿元、总构筑面积63万平方米，由4栋155-328米超高层组成。该项目工程体量大、结构大局复杂多样、超深超大基坑、地质前提复杂多变、施工工期紧，为确保“争当HJC888黄金城五局房建施工排头兵、争做湖南湘江新区排头兵”两个排头子标的实现，项目党支部抓住了党怨剽个“最幼单元”，创新设立了以“党员责任岗”为主题的“党员立功模式”PDCA运行系统，推动全面从严治党向基层延长、在基层扎根，充分阐扬党员前锋圭表作用，铸强支部碉堡，为实现出品牌、出市场、出人才、出效益、出经验提供倔强的政治保障。导航定向（P），党员指标“立”起来 。项目党支部聚焦出产经营中心工作，找出沉点难点卡点和关键点问题，以“问题导向”“指标倒逼”为策动始点，把推动“两学一做”进建教育常态化造度化与“三亮三比三评”活动有机结合，奉行党员立功模式。造订“单个党员阐扬幼我示范作用”与“整个党员阐扬集体楷模效应”相结合的建岗准则，明确“始于问题导向、基于治理线条、高于部门职能”的建岗要求，对分歧岗位党员归并设置“六大党员责任岗”（即，综合两全岗、技术创新岗、资源保险岗、现场突击岗、对表协调岗、后勤服务岗）,列举每个岗位具体问题内容，分析造订改进指标，有针对性地明确岗位重要职责和立功方向，各责任岗掌管人由项目班子成员（党员）担任，两全协调岗位立功活动。如针对项目工程提炼大、结构大局复杂的现实情况，综合两全岗的重要职责是调配人财物资源、协调有关方关系、解决工作中的难题；立功方向则为对业主美满履约，超额实现责任状各项指标，创局级项目治理、党群文化年度奖项。 

　　精准施策（D）,党员行动“亮”起来。项目党支部时刻抓住党怨剽个执行主体，推广党员立功责任造，抓好“三亮三比三评”等“三个落实”，确保“问题导向”和“指标倒逼”所策动的内容有序推动，实现“层层有分化、件件有落实、事事有成果”。落实“三亮”。项目党支部发展党员“亮尺度、亮身份、亮承诺”的“三亮”活动，即“亮出岗位职责、亮出党员徽章、亮出党员吃嫉”专题活动。项目党支部凭据“六大党员责任岗”具体指标，量化岗位工作查核尺度；凭据项目工程进展情况，每名党员以“量、质、效”来查抄，将党员量化尺度上墙公示，接受宽大职工人民的监督。要求整个党员在工作期间佩带党徽，落实每月集中交纳党费、设置党员示范岗、组织一次进建会商、设置党务公开栏等，多渠路地将党员身份亮出来。在亮承诺方面，项目党员签定《党员工作清单承诺书》，明确了党员思想政治责任和工作工作责任，党员吃嫉率达100%；萦绕带头进建、转变风格、提升业绩、服务人民等方面，积极发展公开承诺，将承诺的内容做到可量化、可查核，并向项目员工和业主、监理、劳务等有关方公开，接受各方监督，让立功要求“亮在党员心钟妆“亮在人民刻下”“亮在项目现场”。落实“三比”。项目党支部结合“超英杯”劳动较量，发展党员带头“比技术、比风格、比业绩”活动。比技术方面，结合出产经营中心工作，积极发展“超英杯”技术交锋活动，如组织“人人上讲台”党员技术交锋活动，通过比学赶超，不休提升党员干部专业技术水平。比风格方面，组织发展“党员一助一结对子”、党员责任区、党员进班组等活动，推进基层党员当好执行前锋。如项目综合两全岗掌管人每月25天以上驻守项目部，携带团队“作战”；技术创新岗发展“看图纸、找茬子、出点子”规划优化活动；现场突击岗发展“创精品、树形象、大干一百天”等“超英杯”主题劳动较量等；资源保险岗成员“严格把关每一环节、坚定杜绝各类引诱”，为项目营造风清气正的氛围；对表协调岗成员利用晚上功夫，挨家挨户对周边居民做好夜间施工诠释工作；针对项目办公区离施工现场1公里的情况，后勤保险岗成员发展送餐、送水、送宵夜的“三送”服务活动等，有效推进了基层党员当好执行前锋。比业绩方面，成立党内竞争激励机造，萦绕党员工作指标，组织党员对照立功指标和立功事项，通过党员自评等方式，定期或不定期对党员作用阐扬情况进行评比查抄，让党员的工作成就“摆在桌上”，形成以业绩为导向，干多干少不一样的竞争氛围。落实“三评”。项目党支部充分利用“三会一课”载体发展有针对性的进建互换、专项会商和党性磨炼，并在项目年度组织生涯会暨党员民主评议工作中当真施杏装辅导点评、党员互评、人民评议”，通过“红脸”“出汗”，查找不及，推进岗位立功。把党员实现自身价值的取向调整到以组织和人民认可为准的方向上来，推进党员在出产经营中阐扬前锋圭表作用。 

　　全效考评（C），党员标杆“树”起来。党员立功模式，最终要落脚到成效评价上，沉点对党员立功实现情况的有效性进行评价，用好考评设计和了局使用这两个环节，奉杏装三考三用”法令，通过全方位查核评出可供比力、受党员和职工人民认可的“实切其实的绩效”。“三考”即“考评频次、考评内容、考评方式”。在考评频次方面，项目党支部对峙每季度发展自评、项目支委成员每半年对党员考评1次、项目党支部对党员进行年度总评？计滥谌莘矫，对抗功指标和立功事项实现情况查核占比70%；如党员获得公司级及以上沉大奖项、成就赐与加分，激励约束占比20%；党员中意水平（党员、职工人民及有关方）占比10%？计婪绞椒矫，对峙发展党员立功述职、立功资料验证以及人民座谈测评相结合方式。“三用”即了局使用于排名、激产活力，用于赏罚、调整岗位，用于改进，激励创新。项目党支部为使党员查核评价真正切合现实、落到实处、考出实效，在深刻实际、精心策动的基础上，在查核评价上凸起“导向性、针对性、定性与定量相结合”三个准则，有效保险了评价成效，也为总承包公司设置了多个党员标杆，成功推举打造了“全国五一劳动焦芈”获得者孔阳。“让项目创新工作室成为项目创新人才造就的主战场”的“创新工作室人才造就法”成为项目员工更好成长、更快成长的经范例例，“专业分工+激励机造+攻克难题+联动推动”的造就系统，成为超高层施工人才孵化器。到目前为止，项目人才提升39人，得到湖南省直工会的高度评价。持续优化（A），党员功效“展”出来。项目党支部执行的“PDCA”运行模式，在执行过程中，不休改进提升，如对绩效考评了局好、卓有成效的措施，进行尺度化，造订成工作尺度，以检验模式自身是否拥有自我美满、循环提高的机造。对于党员立功活动功效不显著的或者执行过程中遗留的问题自动进入下一个PDCA循环，周而复始，螺旋上升。促党建引领，造排头党建。以“六大党员责任岗”为主题的《施工项目“党员立功模式”》获得了中国构筑首届“蓝色力量杯”微课大赛创新奖、中国文化治理协会企业微党课优良奖，并入选中宣部主管的党建网；《以党员责任岗为主题构建“党员立功模式”》入选《中国构筑党支部建设优良案例集》；项目党支部获局“优良基层党组织”和局“示范党支部”授牌以及局党建成就互换三等奖。促科技创新，造行业标杆。项目党支部通过“孔阳超高层工程创新工作室”、思想风暴、金点子行动等，凝聚全员智慧推动项目创优。项目依附1项国度级课题、2项省部级课题、12项局级课题的钻研，获得发现专利6项公示、实用新型专利9项授权，获得省部级工法9项，颁发论文23篇（其中主题期刊论文5篇）。项目参与全国各类科技较量获得国度级一等奖3项，二等奖5项。项目获得“全国建设工程项目施工安全出产尺度化工地”、国度级质量金奖1项（钢结构金奖），市优工程1项（结构良好工程）。促人才造就，造孵化基地。项目党支部对峙党建带工会，着手党群工作创新，拓展员工幸？占。创新集体生日会的大局、美满文体活动设施，致力于营造“家”的氛围，争做职工最可信任的“娘家人”；“超英爱心沟通室”成为项目员工真诚互换的平台；勇担央企责任、践杏装五同准则”，为劳务工人免费体检、发展送清冷送温暖活动，将关爱的触角延长到劳务人员。项目团队荣获“全国青年安全出产示范岗”。促市场发展，造五局窗口。项目做优现场履约同时紧盯品牌打造，持续推动五驹旆牌影响力。优质履约能力得到各方注定，国务委员王勇、湖南省委书记杜家毫等辅导屡次莅临项目领导工作，迎来了叙利亚商务团、新加坡凯德集团、越南红砖控股发展有限公司等海表单元前来调查，新华社、湖南日报、凤凰网、中工网等主流媒体也对项目情况屡次报路。近年来，项目执行的“党员立功模式”PDCA运行系统，体现了全面从严治党向基层延长，是“两学一做”进建教育常态化造度化的具体实际，也是项目主题教育成就不休深入的了局。让党员安身本职岗位做贡献，不忘初心、服膺使命，阐扬圭表带作为用，对峙融入日常、抓在时时，带头团队奋勇争先，攻坚克难，不仅推进了项目出产经营发展，更有效助力各项治理指标的实现，引领项目团队促履约、创效益、育人才、亮品牌，为企业治理创新迈出了坚实的一步，为企业超高层项目施工、人才造就、施工项目党建等工作提供了可复造的经验。（HJC888黄金城五局供稿）