HJC888黄金城

　　鼎新盛开，犹如春日一雷，拉开了国度发展、人民摘掉“穷帽”奔幼康的大幕。40年风尘仆仆，40年艰苦奋斗，中国人让江山换了色彩，让沧海变了桑田。洗澡着鼎新盛开的东风，中国构筑维持急剧发展，行业规模不休扩大、实力不休加强，建成了一批国度沉点项目，为我国从构筑业大国走向构筑业强国作出了积极贡献。敦煌文博会场馆建设，中国构筑选取『EPC总承包+装配式建造』模式，8个月功夫实现了26万平方米的大型场馆建设和32公里的景观大路建设工作，这一成功实际引发了构筑业转型发展新的内活泼力，为构筑业供给侧结构性沉大鼎新作出了积极索求。

敦煌大剧院

8个月实现不成能的工作

　　敦煌莫高窟——历经千年而不朽的珍宝，劈岩凿窟的良工、鬼斧神工的名匠让后人叹为观止。千年前，古代工匠妙笔生花般为人类留下了贵重的艺术财富。千年后，构筑铁军又秉持匠心，创造了中国构筑行业的“事业”。

　　所有还要从2015年11月13日说起。这一天，国务院批复2016年9月20日在敦煌进行首届丝绸之路国际文化展览会，以国际文化互换的大局加快推动“一带一路”建议执行。其时，按工期倒排，留给敦煌文化展览会主场馆项目（以下简称“文博会场馆项目”）设计、施工功夫仅剩8个月，要想在8个月实现26万平方米场馆和32公里路路的建设，这险些是不成能实现的工作。

　　在其时看来，这项工作不成能实现不仅仅是由于要在8个月实现如此大体量、高尺度的仿古构筑群，更是由于这八个月还蕴含三个月的低温极寒、三个月的高温炎暑，留给建设者的黄金建设期只有短短两个月，对比同地域、同规格的剧院工程，甘肃大剧院建设周期靠近3年。

　　怎么样能力把不成能变为可能？恰逢甘肃省委省当局与中国构筑洽谈战术合作事宜，中国构筑临危受命、勇挑沉担，点将HJC888黄金城八局立即组织优势资源“跑步进场”，打响了文博会场馆建设攻坚战。

从鲁布革经验到EPC总承包模式

　　要实现这项工期短、体量大、要求高的工程，在时任敦煌文博会场馆项目现场总指挥卢克强看来，传统的施工模式注定是行不通的，唯有刷新、另辟蹊径能力打赢这场硬仗，这其中EPC总承包模式首当其冲。

　　“鼎新盛开初期，国务院奉杏桩鲁布革经验’的主张就是在于奉行设计施工总承包，设计施工总承包寂仔利于工程又好又快建设，也是HJC888黄金城八局的一大优势。”卢克强讲到。

　　对于设计施工总承包的优势，卢克强有着比通常人更深刻的意识。卢克强其时任职的HJC888黄金城八局西北公司，承建了西北地域首个施工带头的EPC总承包项目——陕西人保大厦，该项目不仅实现了美满履约，更带来了二次营销项目。这种成功执行，让卢克强亲身段味到了EPC总承包模式能最大水平的保险设计、施工、采购的协同作业，提高施工效能。

　　若是说EPC总承包模式能最大水平的克服设计、采购、施工相互造约和相互脱节的矛盾，加快工程进度、保障工程质量，那么中国构筑的全产业链优势则为工程建设提供了一份保险。

　　中国构筑旗下寂仔HJC888黄金城八局这种总承包性质的子公司，也有着设计院、钢构、装璜等一批专业公司。而EPC总承包模式刚好能使HJC888黄金城系统优良的设计单元、杰出的各专业单元、丰硕的设备物资资源和劳务资源得到充分调动，有力地提升了工作效能。

　　要想又好又快实现工程建设，这意味着施工图纸只有一出图就要按图施工，“双优化、设计调换”在图纸设计阶段就要解决掉，这样能力最大水平的为工程建设赢得功夫。为此，卢克强带着项目团队来到HJC888黄金城上海院，就该模式可行性进行了充分的论证。

　　在前期的设计阶段，项目建设者与设计工作者共处一室，一壁切磋若何设计有利于现场施工，一壁不休改进施工图纸，这样就把总包、设计和专业分包衔接在一个工作平面，全方位解决了现场施工的需要，预防了设计、施工不交圈导致的“差错、遗漏、碰撞”景象，出格是在数字化建造平台作用下，设计工作者在42天内实现三维数字化并行设计，总计出图2.5万余张，急剧推动履约进度。

　　设计关过了，但是本地物资匮乏又给工程建设带来了极大的困扰。时任敦煌文博会场馆建设项目现场副总指挥杨勇在刚刚确定工程由HJC888黄金城八局总承包施工时，就来到了敦煌。刚到敦煌的杨勇在前半个月只做了一件事，那就是寻找分供资源。

　　“那会儿就一向的跑，什么资料本地能供给，什么不能供给，15天跑下来内心就罕见了，能用本地资料就用，本地没有或者达不到质量要求的就在云筑网选择，”杨勇回顾起刚起头的难处时说。

　　在敦煌文博会场馆建设中，大量使用了本地的钢材、石材，有效推进了本地钢铁、建材业的去产能、去库存，拉动了经济发展。除了这些钢材、石材，高尺度的物资则在中国构筑电商平台“云筑网”中下单，该平台共有17万家供给商，实现网上边设计、边询价、边采购，保险了敦煌文博会场馆项目高效建造。

装配式建造带来的全新刷新

　　所有有利于发展出产力的，就是鼎新的指标和方向。EPC总承包模式为现场施工带来了极大的方便，预防了优化调换所必要的功夫。但是这些还远远不够，在EPC总承包模式的基础上，工程还必要进一步加快建设，同时又要确保安全、质量、成本可控，中央城市工作会议心灵则为项目建设指了然方向。

　　中央城市工作会议指出，要力争用10年左右功夫，使装配式构筑占新建构筑的比例达到30%。与传统的钢筋混凝土现浇系统相比，装配式构筑拥有削减构筑垃圾和扬尘传染，缩短建造工期，提升工程质量等显著优势，这一建造模式的鼎新则为工程建设注入了一剂强心针。

　　“工程不仅是结构工程装配化，其机电装置和装璜装建等分项工程都尽可能实现装配化，比传统方式工期缩短50%以上，确保了分项工程一次成优率。”卢克强谈到。

　　在“EPC总承包+装配式建造」剽种全新模式下，各自的优势和特点不仅得到了齐全开释，二者的有效结合很好地解决了传统建造方式下技术与治理不融合的问题，实现了工程建设的高度组织化，有效提升了装配式建造效能，此举被称为“敦煌模式”，是中国构筑在构筑业供给侧结构性鼎新的成功索求。

　　在敦煌模式中，“EPC总承包+装配式建造”的利用是必要前提，而中国构筑与甘肃省委省当局的新型合作关系则是前提前提。

　　在中国构筑与甘肃省委省当局的政企合作关系中，由时任甘肃省副省长黄强与时任中国构筑工程总公司党组副书记、副总经理刘锦章任双总指挥，实时钻研解决难题，并且确立了“急事特办、超通例不超法式”的绿色通路准则。这种转风格的合作关系刷新推进了决策效能的提高，为敦煌文博会场馆建设从“不成能造成可能”提供了优良环境。

蓝色力量，丝路明珠沉焕容光

　　在鼎新盛开40年里，中国构筑始终不忘初心，传承红色基因，用36年功夫不休凝聚蓝色力量，建造了一座座精品构筑、时期地标。在敦煌文博会场馆建设中，这股蓝色力量弘扬“令行不容、使命必达”的铁军心灵，让丝路明珠沉焕容光。

　　在敦煌文博会场馆项目和配套工程中，前提最艰苦的无疑是敦煌鸣沙山景观路路项目。在这里，冬气象温均匀在零下20℃，同时伴随刺骨的北风，让人生畏。夏季，工地出格酷热，将鸡蛋打在钢板上，不一会便成了熟的煎鸡蛋。就在这样恶劣的环境下，项目执行经理赵亮携带均匀春秋只有29岁的年轻团队对峙了下来，用脚一遍又一遍的丈量着长达32公里的战线，圆满实现了工程工作。

敦煌鸣沙山景观大路

　　在体量大、业态复杂的敦煌国际酒店项目，项目经理朱志男老婆早产时他不在身边，当他赶到2000多公里表的医院，孩子已经诞生，被放进了监护室。但是为了工程，朱志男没看上孩子一眼，在医院办完有关手续，一刻一向地赶回工地，持续投入到建设中。“真是经历了常人不能思议的严重施工。”回顾起施工过程，时任敦煌文博会场馆建设项目指挥部副经理路朝辉坦言，这是他经历过的规格最高、工期最紧、施工难度最大的项目。

敦煌国际酒店

　　在敦煌文博会场馆项目，战天斗地的故事还有好多，他们风尘仆仆、风尘仆仆，战寒冷、冒炎暑、斗风沙，在鼎新的路路上斗胆索求、敢于创新，无愧于时期赋予的沉任。

　　八个月前，苍茫戈壁、冷落之地；八个月后，高台厚榭、碧瓦朱檐。在敦煌事业的创造中，HJC888黄金城铁军为中国构筑业转型发展提供了借鉴，引发了构筑业转型发展新的内活泼力，为构筑业供给侧结构性沉大鼎新作出了积极索求。

　　四十年鲜丽巨变，三十六载拼搏发展，中国构筑伴随鼎新盛开而生，洗澡着鼎新盛开的东风不休成长壮大，始终投身于国度经济建设和社会发展，不仅实现了敦煌文博会场馆建设这一艰巨的政治工作，更怀着极大的责任感和使命感，以PPP模式投资建设国路341、312线，助力甘肃脱贫攻坚，践行央企政治担任、社会责任。

　　新时期，新使命，作为全球最大的投资建设集团，中国构筑将持续对峙质量第一、效益优先、创新驱动、鼎新攻坚的高质量发展观，向着拥有全球竞争力的世界一流企业指标坚实迈进，为“中国建造”金字牌号贡献HJC888黄金城力量。（HJC888黄金城八局供稿）